师傅们能很用心,很有激情的吧工作做细,产品做精,甚至出现了滥竽充数的状况,特别是工厂老板本身自己不懂木工行业的,我这之前就吃过这样的亏,但是想要把产品做好,做精,师傅们的配合在较重要的,这就需要一个工厂要有很好的管理模式了。
郑州泰达道具公司在较初的时候,也碰到过这样的问题,这就需要改革,当然改革是非常痛苦的,在较初的时候,工厂准备计件制工资,刚开始,一大半的工人选择了离开,当然,真正留下来的,才是真正能做事情的,在后来,也是工厂都没有想到的,我们创造了5个木工,年产量500万的订单,同时也保证了质量和订单及时的发货。这在整个行业都是一个奇迹,为什么是这样,因为每一个工人除了是员工之外,又是一个个体,每个人都知道自己在做什么,应该做什么,所以产量和质量突飞猛进。
在后来,当所有条件已经成熟的时候,工厂已经可以正常的按部就班的运转了,几乎不需要怎么管理,每个人都非常的轻松,因为每个人都知道自己改做什么,对于师傅们来说也是更好的一件事情了,对于他们的收入来说,又提高了一个层次。对于工厂来说,产量,质量都能得到了保证。对于接新的订单,我们的优势更大了,因为好的管理,相对的成本就比较低,同样一件产品,我们就能保证比其他工厂的成本低,速度快。自然这就成了很大的优势。


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