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山东尚诚工程监理咨询有限公司是一家专注服务品质的监理公司。现在具有房建，市政，人防***，可负担响应种别修建工程的建设监理、项目治理、工程手艺咨询等营业
作为甲方，对工程的施工治理主要体现在投资、进度、质量、平安、文明施工、各单元的综合协和谐种种社会关系处置上面。要做好这些事情，首先要确立一个高效的治理团队，配齐需要的种种治理职员。凭据本人入职这些年来一直在甲方一线事情的履历，总结出一些甲方做好工程治理的事情心得供人人参考。
首先、选择优异的勘探和设计单元。
这些单元是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情形举行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优异的设计单元能正确的对衡宇举行设计，优化工程结构，削减和制止不需要的虚耗，节约工程造价和加速工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目司理。
施工企业和项目司理的素质利害，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业***、施工企业手艺气力、施工企业机械装备、近三年的事情业绩、企业可靠度和诚信度、项目司理***、项目司理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面领会和掌握这些信息，加大筛选的力度，才气为我们选择优异的项目班子提供合理的依据。
第三、确立高效合理的治理模式。
这种模式虽是一种普遍的行为，但也可举行系统的分类，如：工程质料治理、工程队伍治理、工程资料治理等。工程质料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面举行对照和区分，合理的选价和选材，严把质料质量和数目关，提高质料的供应速率，这就同时加速了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍举行行之有用的治理，如：合理的施工组织设计、有用的奖罚制度等，这样才气保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，纪录着工程建设的整个法式，显示着工程特征。真实详细的做好工程资料，能切实反映工程质量的利害，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场治理职员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的较终利润目的而统一放置种种义务：工程治理、解决销售允许、解决政府各项批文，处置与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单元、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前展望到可能发生的问题，并做好提防事情，对项目的方方面面作出设计的能力。
2、开发项目要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵照牢固的事情法式、事情内容，并有牢固的事情方式技巧，甚至工具等都是牢固的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程治理，尤其是房地产开发商的工程治理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写种种现场治理的法式文件，包罗条约文本、招投标法式、设计义务书、审图、报建、分项分部验收、完工验收、资料立案、设计调换等等。做到有案可依，而且照单做事，不搞即兴施展。
3、事情法式文件细化水平高
种种法式文章要细化，只管做到工程一样平时治理中发现的问题都可以在法式文件中找到解决的方式。做到在执行法式中少调换。
4、事情要有一个通盘的设计
通盘的设计要以销售和交楼为终点，以到达知足销售和交楼的种种状态为节点。使报建、施工、资料准备、批文解决、交楼（完工验收阶段）相协调。
5、工程设计要保持延续性和稳固性
工程设计包罗施工进度、设计图纸、条约条文、资金设计等要做到延续稳固。工程治理若是转变太多太频仍，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制通盘皆输的局势。
6、甲方代表这个角色应该是一个“协调治理大师”兼“手艺人才”的角色，以是他应该拥有对照周全的素质。甲方代表要深入掌握公司和部门的相关治理制度，熟悉各项事情的流程,在此基础上有一下八点建议：
6.1、一勤：勤字当头较主要；勤快是一小我私家有责任心的体现，一小我私家无论做任何事，从事任何职业，实在都是在做人，所从事的任何事情都体现了小我私家的素养。在事情中要体现敬业精神，只管多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题举行深入研究，不强人云亦云，应做好核实事情，事情中要说到做到，要求的事情必须认真落实处置；对外围联系的事情，应自动实时的处置；总之要落实到有顽强的执行力，否则一切均白费。
6.2、二拒：拒礼拒请；遵法遵纪是组织与协调事情的首先原则，甲方代表必须要有在公正公正角度上行驶权力的看法，明白协调各互助单元和公司内部关联部门之间的关系，确立获得准确信息的有用渠道。这样才气对问题举行准确判断和公布准确指令，这也是磨练一小我私家职业情操的尺度。
6.3、三学：向施工职员学、向监理学、向质监职员学。做为甲方，不行能各方面的知识技术都具备，但必须都要领会一些，而且精于某些方面，在施工的时刻，施工方的质量磨练员来治理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你治理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得人人的尊重。若是人人有手艺问题都以为你是个铺排，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场手艺问题。甲方代表必须具备学习专业知识，重视履历的积累，练就过硬的判断、解决工程手艺问题的能力，这样才气有用地开展事情，完成甲方代表的职责与义务。
6.4、四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋侪，以对比其他项目是若那边理问题的。甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关治理制度，熟悉各项事情的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业手艺知识和事情履历，必须不停学习、更新专业知识，同时要重视履历的积累，练就过硬的判断、解决工程手艺问题的能力，这样才气更有用地开展事情，完成自己的职责与义务。
6.5、五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，脱离工地你不说。尤其是甲方代表，一定6要珍爱自己产品的形象。
6.6、六查：对施工队要查证件、查制度、查质料、查工艺法式、查中心产品或施工中的产品、查效果。把好投入关、把好历程关，才气出好产品。
6.7、七看：看图纸、看条约、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工与它们相符否，不符者不赞成。
第五、要统筹放置，控制好几个主要节点。
1、质量治理中，必须以监理为龙头，执行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单元问题做出处置。这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时刻可能是一对矛盾点。总包方经常会行使甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，治理效果往往会更好些。以是甲方必须高度重视监理的质量检查事情，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立刻替换，加大质量治理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是由于，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单元施工，其整体协调性、进度设计性较强。且无其他甲直分包介入施工，泛起工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量治理力度，形成优越质量意识习惯，在工程后期，才可能不由于抢工使质量治理失控。
3、在工程后期，甲方应加倍关注工程进度。由于在这个阶段，甲方分包较先增添。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点差别。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘故原由造成进度延误。为制止负担延期结果，有的总包单元，会行使自己掌握的资源优势，有意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须增强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面临总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会介入到工程的直接指挥治理之中。这就使现场甲方治理职员与监理威信发生弱化，泛起总包一枝独大的征象，造成治理上的难题。对此，必须引起建设方治理层的高度注重。由于，平衡是永恒的主题。
第六、其他应充实思量的方面。
1、艺术的处置施工单元、监理单元和本单元的关系。
原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单元显示。若是专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到事情例会上说，较主要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总相同，让他们对工程予以重视。凭据自己的履历制订一套适合本项目的质量治理细则和施工治理细则，项目工程治理较较先必须要执行而且治理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单元周游，掌握大原则。
a、要协调好总包与监理之间的关系。
b、要在施工现场及集会上为监理撑腰。
c、对监理的不足要在与监理的相同中实时指出。
d、在签立施工条约中确立完善的施工奖罚条例。
e、理顺与设计单元之间的关系，制止施工单元直接与设计单元直接不打招呼就相同，增强甲方与监理和设计的相同。
f、把自己和设计、监理、施工放到一个同等的位置。
g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能取代监理。
2、充实行使好监理单元。
国家建设部已经明确：监理单元拿建设单元的钱，就要替建设单元做事。这已经脱节了原来监理必须站在公正公正角度上行驶权力的看法，监理单元也必须正视自己的角色定位。因此，建设单元用好监理单元已经在执法上站得正正当当了，我们必须充实行使和施展好监理单元的作用。
3、强化合赞成识。
条约是甲乙双方工程治理的基石，增强条约治理必须与增强法制教育相连系，牢靠树立法制看法，设立需要的条约治理系统，起劲提高条约治理职员的营业素质，提高条约治理水平，不偏不倚的执行条约，赏罚明白。
4、协调工程各施工方关系的能力。
一个项目中加入施工的单元可能有好几十家，总包单元、总包的分包单元、甲分包单元、甲供质料单元，涉及的条约也好几十份，处置好甲分包、甲供单元与总包单元的关系是基础。站在甲方主导的职位上，可以强行要求总包单元若何若何，但私底下详细事务还要由分包与总包处置，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单元以为建设单元偏向甲分包甲供货单元。
5、处置公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才气保证工程的进度。
6、八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
建设项目工程治理是一门周全、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产法式的总组织者，因此甲方的项目治理是治理的焦点，以是需要我们在实践中不停创新。工程治理者需要平时注重通过对工程的剖析总结,获得履历积累。有一天我们就会发现,作为甲方的一名治理者,你在工程治理事情中已经做到游刃有余了。
